Tjänster

Organisationsutveckling

Alla organisationer behöver utvecklas och alla har sin orsak till det behovet. Ett uppdrag börjar alltid med en noggrann förstudie så att vi vet vad som behöver lösas och en plan som säkerställer att vi når dit. Genomförandet av utvecklingsfasen kan se olika ut från fall till fall men kännetecknas av stor delaktighet och en tydlig kommunikationsstrategi. Ett organiskt arbetssätt används och flera olika modeller och teorier kan användas som stöd och för att få ett gemensamt "tänk"

Processledning

Uppgiften består oftast av att leda olika former av planeringsaktiviteter. Det kan t.ex. vara vid verksamhetsplanering, inför uppstart av olika aktiviteter eller som moderator vid konferenser och andra samlingar. Utmärkande för dessa insatser är att det är kort om tid, att resultat ska åstadkommas och att det är värdefullt med en "opartisk" processledare.

Projektledning

Här handlar det om klassisk projektledning enligt organisationens projektledningsmodell eller vår. Det kan innebära ett fullt ansvar från projektstart till slutrapport eller insatser under delar av projektet.

Utveckling av ledningsgrupper

Vi erbjuder två utvecklingsprogram för ledningsgrupper. Dels ett program för den nya ledningsgruppen där de flesta medlemmarna har ingen eller begränsad erfarenhet av ledningsgrupparbete, dels ett program för den etablerade gruppen som behöver ta ett steg i sin utveckling eller står inför en utmaning. Se vidare under Ledningsgrupper.

Strategisk kompetensförsörjning

Kompetens definieras ofta som en "förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter". Alla organisationer är beroende av personalens kompetens och att den utvecklas. Hur ser vi till att ha rätt kompetens? Hur styr vi detta? Hur sprider vi kännedom om den kompetens som finns? Hur hittar vi "dold" kompetens? Allt detta är viktiga och typiska frågor som genom ett arbete med strategisk kompetensförsörjning kan hitta sina svar.

Utveckling av effektiva HR-funktioner

Att HR är en självklar del av affärerna eller av kärnverksamheten menar många är en förutsättning för att de ska vara effektiva. Alla stödfunktioner ifrågasätts. Vi hjälper till att identifera utvecklingsområden, tar fram förslag till åtgärder och implementerar lösningar, allt tillsammans med uppdragsgivaren. Typiska uppdrag är utredningar av linje-stabsorganisationer, processorientering, införande av kvalitetsarbete inom HR, organisationsöversyner m.m.

Chefsstöd

Det är vid en mängd olika situationer som en chef kan behöva ett individuellt stöd. Det kan vara vid tillträdandet av en ny tjänst, när man blir chef för första gången, vid större utmaningar eller vid omorganisationer. Uppdraget utformas efter behov och individuella önskemål och kan pågå intensivt under kortare perioder eller över längre tid.

Arbetsgivarutbildning

Alla chefer är arbetsgivare. Att vara arbetsgivare är en svår och ofta utsatt roll. Utbildningen syftar till att ge kunskap om vad arbetsgivarrollen innebär, vad en arbetsgivare förväntar sig av sina chefer i rollen som arbetsgivare, hur man kan förhålla sig till uppdraget m.m. Dessutom diskuteras solidariteten mellan chefer i denna rolli och hur arbetet som linjechef kan påverkas. Utbildningen tar inte upp avtalsfrågor och arbetsrätt som ofta är branschspecifik.

Utveckling av idéburna organisationer

Förutom den kommunala, statliga och privata sektorn finns den så kallade non-profitsektorn, eller mer vardagligt uttryckt, den ideella sektorn eller kanske det vanligaste uttrycket; idéburna organisationer. Det är många typer av organisationer som ryms inom begreppet t.ex. idrottsrörelsen, politiska partier, kyrka och samfund, nykterhetsrörelsen, studieförbund och folkhögskolor, fackföreningsrörelsen, olika ungdomsföreningar och mycket annat. Det som är gemensamt är att det oftast är en idé, eller ett gemensamt intresse, som är drivkraften och att arbetet utförs av en blandning av förtroendevalda, frivilliga och anställda. I regel leds dessa organisationer av en ideell styrelse.

Dessa organisationer har därför sina speciella utvecklingsbehov där det ibland finns en stor potential att t.ex. förtydliga visioner och mål, tydliggöra ansvarsförhållanden och effektivisera verksamheten.

HR-chef att hyra

Ibland kan organisationen behöva förstärkas under kortare tider. Det kan vara i avvaktan på att en ny tjänst ska tillträdas, någon slutar hastigt eller som en tillfällig förstärkning.